La rendición de cuentas no se mide solo en cifras, sino en consecuencias frente a los cuestionamientos públicos.
Por Wendy Chevalier
Santo Domingo.– Gobernar no es solo inaugurar obras, leer cifras en un hemiciclo o enumerar metas futuras. Gobernar también implica responder. Y responder no únicamente con discursos extensos y promesas reiteradas, sino con consecuencias claras cuando el aparato estatal se ve envuelto, una y otra vez, en cuestionamientos que erosionan la confianza pública.
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Entre el discurso y la percepción
El presidente Luis Abinader presentó su rendición de cuentas describiendo un país en avance, con instituciones fortalecidas y una lucha firme contra la corrupción.
Sin embargo, mientras el discurso dibuja estabilidad, en la conversación nacional persiste otra narrativa: múltiples instituciones han sido señaladas en distintos momentos por irregularidades, investigaciones mediáticas y decisiones cuestionadas que no han producido consecuencias políticas proporcionales.
Un problema estructural
Cuando los señalamientos abarcan sectores como salud, educación, asistencia social, infraestructura y manejo de fondos públicos, el debate deja de ser individual y se convierte en estructural.
Y cuando el problema es estructural, la responsabilidad también lo es.
Transparencia bajo cuestionamiento
Se ha citado el caso de SENASA como ejemplo de acción frente a irregularidades. Sin embargo, presentar un expediente como emblema de transparencia en medio de otros cuestionamientos pendientes no despeja dudas: las concentra.
La ciudadanía no evalúa la lucha contra la corrupción por un caso aislado, sino por la consistencia del sistema completo.
La realidad frente a las cifras
Mientras tanto, el país enfrenta presión económica, endeudamiento creciente y servicios públicos con limitaciones en áreas clave como salud y educación.
La población no vive estadísticas; vive experiencias. Y cuando la experiencia cotidiana no coincide con la narrativa oficial, el problema deja de ser comunicacional y pasa a ser político.
La responsabilidad del poder
En democracias consolidadas, la responsabilidad política no se limita al funcionario directamente implicado. El poder también responde por lo que ocurre dentro de su estructura.
Por eso surge una pregunta inevitable en el contexto dominicano:
¿Quién asume la responsabilidad política?
¿El subordinado que ejecuta?
¿El sistema abstracto?
¿O quien dirige el sistema y designa a los responsables?
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Liderazgo y consecuencias
Alegar desconocimiento no fortalece el liderazgo. En el ejercicio del poder, no saber puede ser tan grave como saber y no actuar.
El país no necesita discursos más largos ni narrativas más optimistas. Necesita coherencia entre palabra y consecuencia.
